代表の中尾です。
いつもお読みいただきありがとうございます。

最近、よくこんな言葉が使われることがあります。

「自立型人材」
「自律型人材」

どちらも意味は変わらないと思いますが、

要は、

「自分で考えて自分で行動する社員」のことだと思っていただいていいでしょう。

事業主様としては、

一人でも多くの社員がそうであってほしいと思っておられるでしょう。

一方で、

より具体的にどんな社員なのかを聞かれると言葉が出てこない、

もしくは具体的なイメージは無かったりすることが多いのではないでしょうか。

そんな時に私が参考にするのが、

ある本で書かれているこんな文章です。

「人は嫌々行動するとすぐに疲れてしまいます。なぜなら自分の意志で行動しているわけではありませんから、エネルギーが湧いてこないのです。しかし、自発的に行動する人は疲れません。それが自分の意志で行動していることで、無限のエネルギーが湧いてくるからです。」
福島正伸著『メンタリング・マネジメント』（ダイヤモンド社）

どうやら、

自らの意志で仕事をしているかどうかが、自立型人材（自律型人材）かどうかの分かれ目になるようです。

お金（給料）をもらっているんだから当たり前じゃないかと言いたくなると思いますが、

お金が必要なのは本人の意志に関係なく必要なので、

「お金＝意志」ではありません。

何か別のもの、

たとえば趣味とか仕事そのものへの関心、

または職場の人間関係上の何かといったものが意志に繋がるものと考えるほうがいいでしょう。

会社が個々の社員の意志をすべてコントロールすることは無理ですが、

たとえば職場の物理的な環境改善や制度的な改善によって刺激することは可能です。

効果的に刺激するためには、

社員一人一人のことをよく知ることが大事になります。

毎日のように顔を合わせていても、

実は目の前の社員のことをよく知らないということは多いのではないでしょうか。

巷では毎月1回（もしくは隔月１回）の１on１面談が大事と言われますが、

「何を話したらいいかわからない」とお互い思っていることが実態のようですので、

そんな大げさな仕掛けでなくとも、

日々の仕事ぶりを今までより細かく観察するだけで十分です。

その中で、

「Aさんはこういうふうに指示するほうが理解しやすいようだな」
「Bさんはああいうときには細かくなるんだな」

ということがわかってきますので、

それぞれにどのような刺激を与えることで「自分の意志」というエネルギー源を補給するのかも見えてくるでしょう。

そうすると、

社員の側も「自分のことをよくわかってくれている」と受け止めるので、

会社に対する愛着も生まれてくることが期待されます。

ビジネス理論や目新しい手法よりも、

そうした本来の基礎的なコミュニケーションが実が最強の方法です。

お金もかかりません。

事業主様もしくは管理職の方のちょっとした工夫で、

自立型人材・自律型人材は育成できます。

弊所は「組織力診断」を用いて、

社員一人一人に合ったコミュニケーションの在り方を明らかにするお手伝いをしています。

ぜひお気軽にお問い合わせください。